又到一年库存盘点时，各位财务人你还在为你们公司理不清的收发存情况而头疼吗？笔者就结合本人在企业管理中遇到的库房出租管理问题，为大家梳理一下库房出租管理中存在的通病，对照一下你们公司是否也存在哦。

 

一、仓库物料账实一直都不准确，大家都在念着一本糊涂账。

 

二、物料摆放没有按照类别归集在一起，库管员经常变更，找个物料变成了麻烦事儿。

 

三、仓库内部管理制度形同虚设，重要物料区间进出控制不严格，库管员管的都心里发慌，怎能保证物资不丢失。

 

四、员工来库房出租借物，借时答应肯定及时归还，真到归还时各种理由推脱，常令库管人员头疼。

 

五、缺乏完善的供应商管理体系，供应商都是现用现抓，无法满足物料交期和质量。

 

六、客户需求变化大且强势，客户想什么时候要货，然后公司就非得按照规定时间出货，导致后面一系列跟着客户要求在跑，一切内部控制都失效。

 

七、制定了一系列的物料管理办法与流程，很多都是引用成熟大企业的，很多都已经严重不适用。

 

八、涉及到物料管理的部门，尤其是PMC和仓库管理能力非常弱，人员素质较为低下，从来就没有科学合理的生产计划安排，仓库也是只管收货和发货。

 

九、拥有一套ERP系统，本可以来规范物料管理，但是很多时候领导为了尽快出货，让先出货后补手续，就这样绕过ERP系统流程，导致系统里面的账务与实物根本对不上。

 

十、公司库存信息不共享，每次采购都需要问库管库存情况，库管不加思索20秒回答：没有