仓库问题如果可以解决，很多电商都会去进行尝试，但很多小型电商尝试后的结果并不是很好。大量投入的仓库设施配备造成了企业巨大成本，同时库存货品堆放及管理混乱造成工作效率低下，在这样的情况下，电商企业依托第三方仓储外包来解决自身仓库不足及仓库管理混乱问题，是企业发展中常需要面对的问题。下面就电商仓储难管理问题和解决经验与大家分享。

       第一，在电商仓储外包的难点上面，仓库的规划是否合理是很重要的，不合理的情况下就会造成很多问题产生，因此有序快速登记存放是现代电商仓储应具备的基本要求。然而很多人对电商仓储托管存放存在一定的错误认识，以为只是把货品往仓库一放就行了。电商快速发展到现在，大量货品需要采用仓库管理，因此要求仓库存放需要很大转变，其首先在货品拣取速度方面，速度越快就越能节省时间提高效率。小型电商随机拣货就会发生效率低下的情况，拿着单子四处跑，没有办法快速的找到东西不说，还累的半死，而解决的方法就是提升路线，S形的仓库规划就是节省时间和效率的最佳办法，也是分享给大家的重要经验，如果电商仓储外包企业正想解决这个问题，可以从这个方法上面着手。

       第二，订单打印上面的问题，电商仓储外包企业面对各种客户，每天要打印的单子也是多不胜数，如果没有速度就会影响到整体的拣货进度，所有人都等着这个单子，时间和人力上面都是一种浪费，怎么才能掌握好这个节奏是关键，要了解拣货人员的速度，定时检查取箱单的单据情况 是怎么样的，保证箱子里面永远都不会出现没有单的情况。按照商家的实际情况来打印，每波的订单量是多少，就要打印多少，不要出现多或少的情况，分类进行打印也会让拣货员省下很多的时间。

       第三，库存缺货问题严重影响到客户的体验度，货位库存上面的不准确也会让拣货路线被破坏掉，为了解决这两个问题，最好的办法就是定期进行盘点工作，如果有人员动了上面的货物，就要从什么地方拿的，还放回到什么地方去，千万不能随手一放就完事了，会给后期造成很大的麻烦，整体、集中、归位、拆零、清洁和补货都要做好，保证每个环节都是精致且没有任何意外发生的。

       第四，库存是一定要控制好的，入库存数量、进出更新期、货品类型等各方面的分析都要到系统化记录，电商企业对这些托管的仓储向来都是重点考察目标，如果连这点都没有办法做好，商家也不会选择合作，商品的周转还有存放情况，如何来降低整体上面的成本，都要帮助客户实现出来，这样才能在合作的时候感觉到满意。

        及时对照电商仓储外包企业的数据，根据各个不同的数据来及时做出调整，会让效果变的更好，以上这些就是在仓储问题上面可能会遇到的一些问题，同时也给出了合理的解决办法。