物流能力对渠道市场业务的成功起着重要作用。特别是在当今高库存的情况下，越来越多的企业试图与第三方仓储物流合作，以提高库存周转效率。但现在，大多数卖家仍在挣扎，无论是建立自己的仓储物流还是外包。
 
如果他们建立自己的仓储物流，如何解决资金、人员招聘、选址等各种问题，我们可以看到电子商务行业的许多兄弟姐妹都面临着仓储物流问题。也许，今天，当轻模式操作流行时，我们应该改变大包装操作的习惯。
 
外包仓库是个不错的选择。事实上，许多品牌商家已经将其仓储物流业务外包，如特殊，将其仓储物流业务外包给第三方，从产品入库到出库，管理程序全部由第三方仓储物流公司完成，如只要每月有一名员工被任命为这部分仓储业务的负责人，及时跟进总结。
 
一个品牌物流部经理计算了一个账户，“根据公司去年物流业务成本1300万元，如果全部外包，可以节省近250万元，可以降低包括仓储、人事管理等成本近19%。”然而，其他一些电子商务企业选择通过建立子仓库和采购设备来构建自己的仓库物流系统，但面临着仓库寻址、土地采购、招聘、ERP升级和试运行等问题，以及巨大的浪费，设备闲置。主要原因是电子商务企业对物流仓储外包公司的业务模式、操作流程等业务能力，以及对信息安全风险的关注不够深入。目前，随着电子商务的发展，有专门为企业服务的第三方仓储物流公司。
 
多数是因为电商企业对物流仓储外包公司了解不够深入，包括其业务模式、操作流程等业务能力，以及对信息安全风险的担忧。目前，随着电子商务的发展出现了专门为电商服务的第三方仓储物流公司。比较早的一第三方仓储物流公司，已经解决了一部分电商的仓储物流瓶颈问题，迅速成长起来，但也因为超预期的快速发展造成运营及项目人员的缺乏等等问题，导致服务质量下降，总体来看，目前的第三方电商仓储服务发展进入一个转型期，需要规模升级、服务升级。
 
而后出现的一些新的第三方仓储物流公司，开始更加注重设备系统端的投入，提升服务的品质以寻求差异化发展，比如近期备受关注的中联网仓，通过高自动化设备以及定制化的系统，来提高工作效率，同时研究出“傻瓜式”的标准化操作流程，提前完成转型，成为国内第三方电商仓储物流服务的新标准。