在现今的商业环境中，对企业来说物流能力的强弱直接关系到能否在渠道市场上占据一席之地。面对不断高企的库存，越来越多的商家逐渐的尝试与第三方仓储合作以保障库存周转效率。
选择第三方仓储的好处显而易见，通过使用第三方公司，可以降低自身运营的管理成本和资产投入，降低自身运营的风险，同时提高服务效率降低成本也就是更好的走上“轻模式”而提升客户体验、完善后端供应链管理所带来的隐性利润提升，是无法仅仅用数值就能去体现的。在这样的背景条件下，一些传统的物流公司也纷纷转型第三方仓储，试图在未来的市场中博得一块份额。 传统物流企业如果要转型第三方仓储，需要注重很多方面，列举了一些传统企业转型第三方仓储过程需要着力打造的方向。
1 标准化流程管控及相应的管理文件
很多时候，甲方会要求第三方仓储企业提供相应的流程管理文件，以考核其规范性和能力。，虽然目前的第三方仓储公司都已经通过ISO9001认证，但真正的文件之间仍存在一定的层级，《作业指导书》、《标准作业手册》、《商业流程设计说明》等标准化的文件将会把三方物流企业的档次不只提升一点。
2 建立标准化收费细则，改变过往江湖式一口价模式
以电商三方物流为例：收费模式有两类，一类是按操作量进行收费（入库按件收费、发货按单及件收费、存储按件收费、退货按件收费）；一类是按耗用资源，开发式合同收费（使用仓库、人员、设备、耗材进行收费）。
3 具备专业人员提供运营方案
很多时候，甲方会要求第三方仓储提供相应的运营方案。此时，专业的人员将会凸显其价值，根据商家的需求，优秀的第三方会在整个大的业务层面上给出一个未来的运营方案，满足其在数量目标上的要求。
4 设计实施流程能力
除了运营方案外，三方物流执行能力也是非常重要的一环。三方物流一定要充分了解甲方业务流程，在采购、销售、财务管控等大的流程上，针对商家的特性给出具体的业务流程和设计。同时需要给出甲方在后续合作当中需要作出的改动，让甲方充分了解。