库房出租管理攻略系列

2020-12-02 16:30:05

库房出租管理攻略系列

导读：库房出租管理攻略本期继续，发、盘方面的管理

发

1、库房出租管理"五不发"原则：

① 没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料；

② 手续不符合要求的，不能发放物料；

③ 质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料；

④ 规格不对、配件不齐的物料，不能发放；

⑤ 未办理入库手续的物料，不能发放。

2、库房出租管理一次出库原则：

物料出库必须准确、及时的一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围内，以免造成混乱和差错。

3、库房出租管理三先三后原则：

① 先进先出；

② 先发后装；

③ 先重后轻（重不压轻）。

4、物料出库要求的“三不”：

① 未接单据不登帐；

② 未经审单不备货；

③ 未经复核不出库。

5、物料出库要求的“三核”：

① 核实凭证；

② 核对帐卡；

③ 核对实物。

6、出库五检查：

即对单据和实物进行：

① 品名检查； ② 规格检查；

③ 包装检查； ④ 件数检查；

⑤ 重量检查。

盘

1、物料盘点的内容：六检查

① 检查物料账上数量、实物数量、标识卡上数量是否一致；

② 检查物料的收发情况及是否按先进先出的原则发放物料；

③ 检查物料的堆放及维护情况；

④ 检查物料有无超储积压，损坏变质；

⑤ 检查对不合格品及呆滞料的处理；

⑥ 检查安全设施及消防安全情况。

2、物料盘点的方法

① 永续盘点法（动态盘点法）

入库时随之盘点，及时与物料卡进行核对。可随时知道准确存量，盘点工作量小；

② 循环盘点法

按入库先后，每天盘点一定数量的存货。节省人力，全部盘完后开始下一轮盘点；

③ 重点盘点法

对进出频率高，易损耗，价值高的存货重点盘库。可控制重点存货动态，有效防止发生差错；

④ 定期盘点法（全面盘点法）

定期（周、月、季、年末）全面清点全部存货。便于及时处理超期、呆滞等货。