作为一个生产型企业，库房出租管理的好坏成为公司管理好坏的一个重要标志。

 

库房出租管理好坏有哪些标准：

 

岗位分工：仓库是否按照业务管理需要进行了人员明确岗位分工；

 

岗位职责：仓库人员是否有明确的岗位职责；

 

库存账务：仓库是否做到了出入库都有账，实物账和物料标志卡是否能一一对应；

 

存货摆放：库存存货是否合理摆放，是否有推行5S管理规则？是否有严格执行先进先出原则（后进先出）；

 

存货分级：库存存货是否进行分级管理，是否有明确的ABC分类标示；

 

库龄管理：库存存货是否能准确做到库龄管理；

 

定期盘点：库存存货是否根据存货ABC分类设置了盘点规则，定期多不同物料进行盘点；

 

很多库房出租管理人员还停留在以前的保管员的角色，认为库房出租管理的职责就是保证库存的东西不丢失就可以了。

 

如果这样的认识阶段，在现在企业管理中是远远不够的。现在仓库不仅要管住不丢失，更重要的是管好。

 

如何管好仓库，需要做到以下几点：

 

明确流程：原料收货流程、原料入仓；原料领用流程、物料借用还回流程、坏料退库流程、半成品成品入库流程、发货流程；

 

存量控制：所有物料要根据生产需要及材料的采购周期设置合理的安全库存、最高库存、最低库存；

 

合理采购：根据库存需要动态申购物料，如果有可能，至少需要进行物料的MRP运算以确定采购需求量，而不能靠人简单预估；

 

定期盘点：要确保库存存货与账面一致，同时保证库存的存货都是可用的物料，不能把报废料坏料和好料一起存放；

 

发料管理：如果是生产型企业，还需要根据工厂的特点及各类物料的特点分别采取不同发料模式，发料制还是领料制；如果物料需要齐套，料件比较小，建议用发料制；如果料件比较大，或者物料比较分散，建议用领料制。

 

库房出租管理的好坏对一个生产型企业至关重要，甚至可以说是生死攸关；仓库管理好的企业必然是盈利的企业，仓库管理不好的企业唯一的情况就是：销售额越大，库存积压越严重，最后落得的结果就是：辛苦一整年，赚了一仓库材料。

 

一个以生产产品盈利为目的的企业，库房出租管理是重中之重。