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仓储系统
仓储物流规划与策略设计：方法和案例
2020-11-23 14:04:33
仓储物流规划与策略设计：方法和案例
本文在《仓储规划的五个步骤》基础上整合与补充仓储规划中涉及的具体规划方法。整合一：《仓储规划作业效率分析方法》，完善五个步骤中的“步骤三”的设计方法；整合二：《仓储物流中心的场景、诊断与设计》，使得五个步骤更加具象化；并补充：《仓储物流规划项目管理》，让规划方法在企业管理中可执行。供参考
仓储物流规划的五个步骤
不同的仓储物流可以有很多种分类方式，再根据不同的行业环境、设施环境等，又会有不同规划结果，几乎是无穷的，当然，从大的分类上看是有规律可循的。我们在仓储规划中既要关注细节，同时也要更加注意顶层设计，仓储是物流中的一个战略节点，仓储规划的局限性会影响到整个物流系统的全局性，我们从五个步骤可以对仓储物流进行系统性的规划。
步骤一
从供应链全局看仓储
对仓储进行规划，从专业的规划角度出发，首先还是要从供应链的角度看，不用生硬的套上一些专业术语，我们可以把供应链的结构当作一个理解事物的工具，理解我们将要规划的仓储是处在一个什么环境中。
步骤二
存储对象的特征分析
深刻理解仓储中的对象，核心对象主要是以存储的物料为主，仓库中的物料很多，有的会有数万种SKU，那么就得进行分类。分类方式有很多，可以按大小、也可以按品类、也可以按管理方式。总之，具体问题具体分析，最终在于是理解仓储中的对象特征，才能进行最合理的规划。
步骤三
仓储布局
前面的分析最终都会在仓储布局上进行直观的体现，仓储布局实际是对仓储内的所有对象进行重组，只是看精细程度。如果只是到大的功能区，那么可以将功能区作为对象进行拆分，通常主要功能区和次要功能区一共加在一起会有10-20个功能区（同类功能区可能会有多个分区），将这些功能区按一定的逻辑进行布置（比如用SLP的方法）就可以完成简单的仓储布局。
步骤四
系统评价（系统仿真-生产力评估）
系统性评估是仓储规划的一个非常重要的步骤，这里需要从系统论的角度来看待仓储规划，也只有把仓储作为一个“系统”，才能更好的解释仓储规划中的所有逻辑。
步骤五
运作支持
仓储规划最后肯定是需要落地实施，所以还需要考虑到操作中所需要的设备配置和信息化需求以及对于该仓库需要用什么样的建筑条件来匹配。我们在规划中将流程进行细分，设备和信息化都按照流程中的操作需求进行匹配，并在系统评估的时候选出最佳方案。
整合一：仓储策略设计
《仓储作业效率分析方法》摘要
仓储中的作业活动分为入库和出库两个方向，入库的活动中从车辆到达开始进行仓储资源的计划与调度，出库活动中从拣货单下达开始进行资源的计划与调度。随着整个作业过程的开展，仓储作业效率的高低可以通过资源的利用率体现，进而可以对仓储作业活动进行分析和优化。
其中包括：
卸货流程模拟分析
物料货位布局分析
上架流程模拟分析
分拣流程模拟分析
装车流程模拟分析
整合二：场景、诊断与设计
在我们常用的物流规划方法中，首先是对物流场景进行构建，然后通过诊断分析找出目标与现状的优化空间或者是全新的规划方向，最后构建规划蓝图和详细设计。
一
场景
根据实际的仓储作业环境构建可操作的3D模型与业务模型。
二
诊断
通过完整的诊断指标体系对仓储进行系统性评估。
三
设计
从布局、设备选型、人员组织、作业策略等方面展开，优化仓储资源配置。
补充一：仓储物流规划项目管理
一
项目前期
1. 以项目的方式完成规划：
物流规划都是以项目的形式存在，因此需要有成功的项目管理才能有成功的物流规划
2. 项目发起的原因：
充分理解项目发起的原因才能有效的完成其物流规划
3. 规划要解决什么问题：
规划需求的提出主要是需要解决什么问题，这个时候的问题可以相对概念化
4. 项目团队成员的组成：
根据项目的需求建立合理的项目团队是成功规划的基础
二
项目组织
5. 项目启动：
通过项目启动传达项目规则并通知到项目相关部门便于项目中的工作协同
6. 开展项目调研：
以终为始的方式开展项目调研，在调研前先构建项目输出设想，构建调研要素
7. 找到主要矛盾：
基于调研中物流体系中存在的问题，分析问题的成因并找到其主要矛盾
8. 解耦牵一发而动全身的关键要素：
分析形成主要矛盾的关键要素，并找到其在物流体系中的解耦方法
9. 基于关键要素的树状问题结构：
将调研中的问题进行关联，形成以关键要素为顶层的树状结构，解决关键要素后，其他问题便迎刃而解
10. 确定项目范围：
基于调研结果所形成的问题树，反复确认项目范围，建立项目边界，合理管控项目内容
11. 制定项目详细计划：
在项目启动的基础上，基于方案输出，进一步细化项目任务计划
12. 项目任务分配：
任务计划分配到每个项目成员，并确定任务责任人
三
项目过程
13. 规划与设计方法体系：
构建规划项目的技术方案架构，覆盖输出要求和所有分析要素
14. 场景模拟：
建立项目中的物流业务场景，便于业务分析以及仿真模拟
15. 详细数据诊断：
基于调研中采集的信息和数据，输入业务模型和数学模型中，对当前物流体系进行诊断
16. 概念方案：
基于诊断结果和未来的战略方向制定物流体系的蓝图
17. 详细设计：
对蓝图中的每个环节和流程的业务活动过程以及资源配置进行详细设计
18. 规划工具：
规划项目过程所需要用的制图、数据分析、仿真模拟等工具说明
四
项目控制
19. 项目设施中的资源投入：
规划方案在落地实施过程所需要的人、财、物的保障支持
20. 分阶段实施计划：
规划方案实施过程中不同阶段所需要达到的目标和需要投入的资源
21. 项目风险控制：
通过项目的例会、团队沟通与协作控制项目可能存在的风险
22. 项目汇报工作：
合理编制规划方案，易于理解，并且汇报材料清晰，演讲表达清晰明了