不但是电商企业必须搞好仓储物流成本控制，电商仓库货运物流公司依然必须搞好仓储物流成本控制难题，保持自身企业的经营成本，才可以能够更好地提升赢利，给电子商务商家产生更强更高品质的服务项目。可是应当怎样来做呢？

1、仓储物流使用率

要出示仓储物流使用率，必然要把电商仓储內部与仓储物流不相干的地区尽量搬到库房外场，如办公场所、休息室这些。把电商仓储內部的总面积尽量的运用起來，降低对仓储物流总面积的消耗，把大量总面积用于置放电子商务顾客的货物。

2、运用好仓储物流智能管理系统

电商仓库货运物流公司大多数都配置了WMS仓储系统软件，可是一部分企业对其并沒有充足的高度重视，沒有把WMS系统软件的物流仓储管理工作能力尽量的扩张，反倒花销了大价格去选购或是租赁系统软件，消耗很多的资本成本。

3、绩效考评

要搞好成本管理，对仓储物流工作工作人员的绩效考评是不可或缺的。根据对职工的学习培训和每个月有效的KPI考核，不但可以激起工作工作人员的工作主动性，另外也可以清晰库房内职工总数是不是产能过剩，是不是能够省掉这些不必要的职工成本费。乃至能够根据把这些节约的人力资源资本成本根据奖励金的方法来鼓励库房职工的劳动者激情。

4、仓储物流合理布局整体规划

电商仓库货运物流公司要提升本身业务水平的另外还能控制成本花销，有效的仓储物流合理布局整体规划是不可或缺的。仓储物流合理布局整体规划不但可以协助提升货物进出库的高效率，还可以便捷技术人员对货物库存量开展即时的管理方法，尽早的搞好补货提前准备。

之上是供应链我梳理的有关电商仓库货运物流公司降成本提效，搞好仓储物流成本控制的四点提议，期待对大伙儿有一定的协助。