仓储物流运输运输成本分直接成本和间接成本。直接成本是指营运车辆的成本，包含司机费用、购车折旧费、油费、维修费、轮胎费、保险、事故费、其他相关杂费；间接成本是指营运期间其他业务相关的费用，包含办公场地费用的分摊费、管理人员及业务人员费用分摊费、信息及网络的分摊费、办公用品费用的分摊费、其他财务上应分摊的费用等。

 在实际运营中，间接成本是很多企业忽略的部分，导致财务核算时出现营运业务亏损，影响公司业务正常运作及相关人员的提成收入，进而影响营运业务的质量和客户的满意度。

 

运输成本明细的构成如下：

类别

项目

费用包含项（不限于）

直接费用

人工费

司机（含随车人员）的基本工资、津贴、奖金、补贴、保险、培训费、工会费、劳保费等

油费

轮胎

维修费

维护和维修所发生的工料费、机件费、机油等

折旧费

保险费

事故费

因车肇事发生的修理费、救援费和赔偿费等

税金

车船税费

其他费用

如车用杂件、随车工具、篷布绳索费、防滑链条费、中途故障救援费、车辆牌照费、验车费、洗车费和停车住宿费等。

间接费用

网点管理费

房租、办公设备、搬运设备、客服人工费、水电费、面单费、办公用纸费等

车辆管理费

车辆管理人员的人工费等

信息管理费

开发或租用的业务系统使用费、电话费、网络费等

其他费用

货损、货差损失费、不可抗力造成的非常损失等。

 

为维持公司的合理利润空间，维护营销人员的收入和稳定业务团队，建议公司由财务主导、营运部门参与下编制公司的运价成本科目和成本分摊比例标准，以便于营销人员在此基础上灵活调整运价。

针对战略客户，由公司高层根据客户信息、营销报价方案和公司发展方向确定并拟定个性化的报价方案，且不可由营销人员自主决策，而影响公司整体效益。