电商仓储管理的內容应当包含三个一部分：仓储系统的合理布局设计方案、库存量最优控制、仓储物流工作 实际操作。它是三个方面的难题，相互又有联络。

 

仓储系统合理布局是统筹规划，都是供应链一体化设计方案的关键。就是说要把一个繁杂纷乱的物流管理系统根据核心区的合理布局设计方案更新改造变成“交通线运送+地域派送”的方式，核心区就是说以库房为产业基地的物流配送中心。

 

在相对的信息管理系统设计方案中，主要表现为“联库管理”的方式，分成集中型、分布式系统和混合式三类，在其中物流配送中心的挑选和设计方案是全部系统软件合理布局的重要。这些內容一般 并不是包括在当中，可是针对合理布局设计方案转变的适应能力、实用性也会变成顾客挑选WMS的一个重要环节。

 

库存量的最优控制一部分是明确库房的运营模式的，既要（依据上一层设计方案的规定）明确本库房的管理总体目标和管理方式，假如是供应链一体化上的一个实行阶段，是成本费核心，多以服务水平、经营成本为控制目标，要求有效库存量乃至零库存。

 

假如是独立核算的盈利核心，则是彻底不一样的总体目标和管理方式，除开服务水平、运作成本费外，更关注盈利的结转，因而收费系统和客户关系管理管理变成在其中至关重要的构成，由于在收费系统中干固了网络营销的发展战略和对策。

 

仓储物流工作 的实际操作是最基本的一部分，都是全部最具备关联性的一部分，正由于这般，仓储物流工作 的实际操作信息化管理一部分变成WMS与别的管理手机软件如进销存软件、等相差别的标识。这些內容不但要依据上一层明确的控制目标和管理方式贯彻落实为操作步骤，也要与诸多的专用型仓储货架过程控制系统相连接，因此是技术性上最繁杂的一部分。国内WMS与海外优秀的仓储软件对比，较大的差别将会也就这里，价格行情会相距数十倍、上千倍，都是这一缘故。

 

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