做为物流仓储管理工作人员，坚信你早已针对仓储物流內部的经营管理十分行行。那麼，假如给你承担一个库房从整体规划到创建的全步骤你是不是有工作能力承揽呢？仓库规划是否存有哪些方法？

01信息内容统计分析

这儿的信息内容统计分析包含库房工程建筑自身 的信息内容及其仓储货架、商品这些实际信息内容，详尽的包括下列好多个层面：

库房自身 有关的信息内容：仓库的层高、作业区内总面积的尺寸，支撑点柱头的总数，每一跨距的总宽，两跨中间的间距等；工作所应用到的专用工具：是不是用拖盘，拖盘的规格，是不是用电动叉车或夹抱机，设备的长短，总宽，最小转弯半径多少钱等；应用平面图仓，仓储货架仓，還是立体式仓；进出库车子的尺寸，进出库库门总数，站口总数等；商品的归类，各类目的包裝规格尺寸，堆垛的叠加层数，是不是严苛先进后出，是不是拆零出入库等。

02统计数据的解决和剖析

针对左右搜集到的统计数据开展解决和剖析，并对結果统计数据开展数据图表备份，以形象化的方展现出去。其目地取决于可以更强的与上级领导和有关部门开展沟通交流，别的单位针对你实际库位有是多少台电动叉车、是多少货品本质不感兴趣，假如能用图表的方法开展表述将更有益于你与她们的沟通交流，更强的保持你的构想。

03系统软件需求分析报告

仓储物流业务流程作为一个总体，在其中的每一个流程都组成这一总体系统软件的一部分，有效的融合提升这种因素才可以做到最后理想化的情况。

如库存量的提升不可或缺有效的货位整体规划，订单信息出入库的立即率，室内空间的合理运用，及安全通道的布局合理等要素。

另外将自身针对总体业务流程的构想交到几间WMS生产商，终究将来你也必须开展系统软件购置，比不上用心听她们的建议，那样中后期上信息系统的那时候也可以更便捷的保持。

04制订两份计划方案

在全部剖析完毕后，一般会制定出2到3份挑选的计划方案，并对计划方案开展好坏的剖析，融合业务流程的行业发展趋势预测分析，最后评比出一套明确的计划方案。

必须留意的是，每一份计划方案都必须十分详细的表明那样做的权益并做出与别的计划方案的不一样跟独到之处，便捷公司总体推动。

05计划方案的实行实行

关键是对早期所做的剖析結果，依照已制定好的计划方案以商品的方式贯彻落实到库房中，如下列好多个层面；

画库基准线（留意墙距，柱距，人也融于安全通道，安全出口，货品安全通道，消火栓间距）；各种各样标志的黏贴，悬架（货位系统分区标志，货位标志，警示语，实际操作规章制度，5S等）；仓储货架的安裝；其他辅助工具地域的区划划线（如电动叉车停车区，环境卫生专用工具地域，拖盘区，废料地域等）；除开左右流程以外，还应当留意应用软件的配备，包含扫描仪设备，网络监控设备等，及其运用WMS系统软件，进而打造出一个详细好用的仓储物流货位室内空间。

 

格瑞物流代理（北京）有限公司成立于2007年经工商局注册成立、交通运输管理局特许经营的专业物流公司。拥有超过20000平米仓储服务，多年来为超过150家企业服务，使领馆、政府机构等服务,其中更是包括多家世界五百强企业。格瑞物流代理公司，专注私人物品仓储，第三方仓储，库房出租，仓储物流等核心业务。